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武钢和宝钢领导对调 武钢集团领导班子

综合媒体

常亮

常亮,又名常之亮,中国本土首席“一体感”思想观念与文化整合专家,本土首席企业卓越凝聚力训练专家。著名领导力与管理技能培训专家,丰田汽车本土唯一数年中高层领导力训练专家。四川省国家公务员培训中央首席领导力专家,客座教授(颁发聘书),名仕领袖学院首席领导力训练专家。

卓越的“一体感”企业文化和人才复制系统的构建者和落地者,卓越的“一体感”连锁管理平台的构建者和运营者。脚踏实地的丰田生产方式在中国文化中如何落地的系统思考者、探求者和学习者。

清华大学、北京大学、上海交大、中国人大、西南交大、西南财大总裁班特约领导力培训专家。广州市政府培训中央等近百家国内优秀机构特约管理培训专家。25年世界500强、中国一流民企等生命体验。

如何区别邢钢和宝钢 邢钢:比肩宝钢的秘密 2009年03月26日 来源:中国信息化 佚名 阅读: 【字体:小 中 大】邢台钢铁有限责任公司(下简称邢钢)并不是一家以规模取胜的公司,但它以“内控严”、“利润率高”而极有名气——它曾是全国11家增长幅度最快的钢铁企业,利润率与宝钢等知名钢企相差无几,并由此跻身全国工业企业500强、河北省企业100强。钢铁行业是周期性很强的行业,当市场环境发生震荡时,钢铁产品的价格将随之剧烈波动。邢钢在董事长袁世臻的带领下,确立了“求精、求细、求实”的企业精神,制定了“外与市场接轨,内部集中统一”的管理观念。去年下半年开始,全行业亏损骤现,邢钢依然保持了稳健发展的势头。“今年1月份,我们就开始回暖,企业利润已经得到了保证。”袁世臻对企业的发展充满信心,因为十年的信息化建设已经实现了邢钢的管理重塑。邢钢的信息化建设工作起步于1998年。当时邢钢先从财务入手,对公司总部和下属的14家分厂进行财务管理。不过,这仅仅是邢钢信息化的1.0时代。2002年,邢钢连续第七年实现效益高速增长,利润达2.7亿元人民币。此时的邢钢并没有过于乐观,而是对钢铁行业存在的粗放式管理保持警惕。“钢铁企业一定要从粗放经营转向精细化管理,向管理要效益,用成本来竞争。这势必要进行一场管理整合与企业重塑。”邢钢主管信息化项目的董事、副总经理戴鹤祥表示,“要固化管理流程和标准,必须借助信息化手段。”由此,邢钢紧锣密鼓进入了信息化的2.0时代:2003年,一期财务、供应链、质量管理、OA办公自动化部分建设完成;2004年,二期HR、制造、成本及设备管理完成;2005年,三期成品条码管理项目建设完毕;2006年,四期客商服务平台项目落成;2008年至2009年初,五期完成整体信息系统的升级,由用友NC3.0产品升级到NC5.0。其中,邢钢严格的成本控制成为信息化建设的主线之一。“要把管理从趋于粗放的趋势拉回来,抓住成本这条生命线,建立健全以成本为核心的企业管理体系。”戴鹤祥表示。邢钢属于混合型企业,既具有流程型企业的生产特征,又有离散型企业的生产特征,其钢种涉及13个大类,70多个品种,生产过程复杂,产品生产周期短。以成本核算为基础,邢钢采用标准成本、日成本、责任成本等方法进行成本控制与分析。此外,还吸收本量利分析等先进方法制定产品价格、预测未来经营业绩。鉴于大宗原料成本占据钢铁企业70%~80%成本的特性,对于大宗原料成本的精细化核算成为邢钢必须解决的问题。“在核算上,我们实现了整个成本信息的实时采集和反映,并与财务系统无缝集成。”戴鹤祥表示,通过与外部的信息对接,邢钢可以及时获悉河北乃至其他地区的原料采购成本变动。此外,为了有效进行投入产出分析,在产品生产环节采用日成本管理制度。通过ERP系统,邢钢将各项管理流程(备品备件计划申报审批流程、采购流程、计量流程、取化验流程、物资出入库流程、物料消耗核算流程、销售流程及异动审批流程等)固定下来,严格考核标准,及时反馈各项成本数据。这样,企业每天的投产量及其对应单位成本和总成本,变得一目了然。“实际成本数据出来之后,马上进行分析,找出问题所在,并及时进行改进。数据的准确性、真实性、及时性都对核算有着决定性影响。只有‘日核算’的相对准确才能有‘月核算’的‘绝对准确’。”戴鹤祥表示。邢钢的成本控制之所以在

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